Stel je een klant voor die van salaris naar salaris leeft en wakker ligt van de rekeningen – en toch net heeft gesplurged op een nieuw app-abonnement of "tijdelijk" softwareaanbod. Het klinkt contra-intuïtief. Waarom zou iemand onder zware financiële stress geld uitgeven aan niet-essentiële zaken? Dit paradox – op schijnbaar irrationele manieren uitgeven ondanks geldzorgen – komt vaker voor dan je zou denken. In feite geeft ongeveer 27% van de Amerikanen toe aan "doom spending," wat betekent dat ze uitgeven om stress over de economie of hun financiën te verlichten. Met ruwweg 78% van de Amerikanen die van salaris naar salaris leven volgens recente enquêtes, voelen veel consumenten de financiële druk. Toch, in plaats van elke beurs strak aan te halen, zoeken een aanzienlijk aantal troost in kleine aankopen, eenmalige aanbiedingen of impulsaankopen.
Voor B2C SaaS-bedrijven is het begrijpen van dit gedrag niet alleen een academische oefening – het is cruciaal voor het bouwen van betere producten en marketing. Deze financieel gestreste gebruikers maken deel uit van je publiek. Ze kunnen degenen zijn die je promotieaanbod om 2 uur 's nachts pakken voor een snelle overwinning, of hun abonnement opzeggen zodra hun budget een bezuiniging afdwingt. Dit paradox is van belang omdat het beïnvloedt hoe gebruikers SaaS-producten ontdekken, zich abonneren en er weer vanaf gaan. In de volgende secties zullen we uitpakken waarom mensen onder financiële stress op manieren uitgeven die de logica tarten, en hoe dit SaaS-bedrijven beïnvloedt. We bekijken het vanuit drie invalshoeken – het markt perspectief (hoe bedrijven deze kwetsbare consumenten verleiden), het levensperspectief (wat dagelijkse financiële angst mensen drijft te doen), en het psychologische perspectief (de interne motivaties achter deze uitgavenbeslissingen). Tot slot verkennen we of deze klanten uiteindelijk voordelig zijn voor een SaaS-bedrijf en hoe je ze kunt identificeren in je gebruikersbestand. Laten we in het paradox duiken en wat het voor jou betekent als SaaS-ontwikkelaar of ondernemer.
Waarom Geven Financieel Gestreste Mensen Onverantwoord Uit?
Financieel angstige consumenten gedragen zich niet altijd zoals we zouden verwachten. In plaats van alle uitgaven te vermijden, besteden ze vaak op verrassende manieren geld – op zoek naar kortetermijnverlichting, het bemachtigen van "koopjes" of het doen van impulsieve aankopen die hen later kunnen schaden. Om te begrijpen waarom dit gebeurt, moeten we kijken naar externe invloeden en interne mindset. We zullen dit analyseren vanuit drie perspectieven:
Marktperspectief: Hoe Bedrijven de Financieel Kwetsbaren Richten
Vanuit marktstandpunt is een reden waarom mensen met weinig geld uiteindelijk geld uitgeven, dat bedrijven hun knoppen vakkundig indrukken. Agressieve marketingtactieken, "te goed om te missen" aanbiedingen en kleine lettertjes vallen vaak op consumenten die wanhopig op zoek zijn naar besparingen of snelle oplossingen. B2C SaaS-bedrijven hebben met name geleerd hoe ze aanbiedingen zo aantrekkelijk kunnen maken dat zelfs een budgetbewust persoon het gevoel heeft dat ze deze niet kunnen laten liggen.
Neem als voorbeeld levenslange deals. Veel startende SaaS-bedrijven bieden een eenmalige betaling aan voor levenslange toegang tot hun product – een schijnbaar ongelooflijke deal voor klanten die zich zorgen maken over maandelijkse rekeningen. Onderzoek heeft aangetoond dat levenslange deals worden gebruikt als een agressieve strategie voor marktpenetratie om snel gebruikers en voorafgaande cash te verkrijgen. Door een lage eenmalige prijs en "voor altijd toegang" aan te bieden, spelen bedrijven in op de hoop van de financieel gestreste gebruiker om op de lange termijn geld te besparen. Uit een recente studie onder meer dan 2.000 consumenten bleek dat belangrijke factoren zoals een lage eenmalige prijs en terugbetalingsopties de aankoopintentie voor SaaS-levenslange deals aanzienlijk verhogen, omdat deze functies zorgen over geldverspilling wegnemen. Met andere woorden, SaaS-marketeers weten dat een klant met geldzorgen magnetisch wordt aangetrokken door de belofte van "betaal eenmaal $50, gebruik voor altijd" – het voelt als een slimme investering voor iemand die lopende uitgaven wil vermijden.
Bedrijven creëren ook urgentie en FOMO (angst om iets te missen) rond deze deals. Ooit een afteltimer gezien op een abonnementsaanbieding of een gedurfde claim zoals "90% korting, alleen vandaag!"? Deze zijn ontworpen om impulsieve actie te stimuleren, vooral effectief bij gestreste consumenten die bang zijn een zeldzame kans te missen. Marketeers exploiteren opzettelijk emotionele triggers; bijvoorbeeld, de rol van "retailtherapie" – winkelen om de stemming te verbeteren – is algemeen bekend, en marketeers maken gebruik van die feel-good emoties om uitgaven aan te moedigen. Een persoon onder financiële stress kan constant op zoek zijn naar kortingen en op een levenslange deal of scherpe korting springen, rationaliserend dat "ik moet dit nu pakken of ik mis het". SaaS-dealmarktplaatsen zoals AppSumo werden populair tijdens economische neergangen door dergelijke eenmalige koopjes aan te bieden. Een extreem geval was Airmeet, een evenementenplatform dat normaal $18.000 per jaar in rekening bracht, maar een levenslange toegangsovereenkomst voor slechts $499 verkocht op het hoogtepunt van de pandemie. Niet verrassend trokken ze hordes prijsbewuste kopers aan – zoveel zelfs dat Airmeet een paar jaar later aankondigde dat het die levenslange accounts financieel niet meer kon onderhouden. Dit voorbeeld laat zien hoe agressief bedrijven zullen kortingen geven om gebruikers te lokken die de volledige prijs nooit zouden kunnen betalen. Vanuit het perspectief van de klant was $499 voor iets dat $18k/jaar waard was een no-brainer – een potentieel baanbrekende deal voor iemand in een krappe geldsituatie. De les: bedrijven hangen bewust ongewoon genereuze aanbiedingen voor, in de wetenschap dat financieel gestreste consumenten bereid zijn te gokken op een eenmalige uitspatting als het langetermijnbesparingen belooft.
Afgezien van grote headline deals, kunnen de kleine lettertjes en misleidende tactieken in marketing gestreste klanten verleiden om meer uit te geven dan bedoeld. Een veel voorkomende truc is de "gratis proefperiode die niet echt gratis is". SaaS-diensten vereisen vaak een creditcard voor een gratis proefperiode, in de hoop dat de gebruiker vergeet te annuleren voordat het automatisch wordt verlengd. En raad eens – velen vergeten het. Onderzoek door economen vond dat wanneer abonnees gedwongen worden om betalingsinformatie opnieuw in te voeren (zoals wanneer een creditcard verloopt), ongeveer 4× zoveel mensen annuleren dan in een normale maand. In normale maanden heerst traagheid en annuleert slechts ~2%, maar wanneer ze actief moeten beslissen, zal ~8% afzien. Bedrijven rekenen op deze traagheid. Consumentenadvocaten erkennen openlijk dat bedrijven profiteren van de vergeetachtigheid en traagheid van klanten – het is "een melkkoe" voor hen. Agressieve SaaS-aanbieders kunnen het annuleren tot een ingewikkeld doolhof maken, juist om inkomsten te blijven genereren van mensen die van plan waren te stoppen. Dit kan degenen die in financiële nood verkeren onevenredig schaden; ze waren van plan geld te besparen door te annuleren, maar lastige annuleringsstromen of simpelweg mentale overbelasting zorgen ervoor dat ze blijven betalen. De Amerikaanse Federal Trade Commission heeft duizenden klachten ontvangen over moeilijk te annuleren abonnementen en stelt zelfs een "klik om te annuleren"-regel voor om deze misleidende retentietrucs tegen te gaan. Totdat dergelijke regels van kracht zijn, zullen veel bedrijven doorgaan met stilletjes financieel kwetsbare abonnees uit te melken door middel van kleine-lettertjes "gotchas" en hindernissen.
Een andere tactiek: gepersonaliseerde advertenties en upsells gericht op pijnpunten. Als iemand heeft gegoogeld naar schuldverlichting of budgetteringstips, kunnen ze worden getroffen door advertenties voor "slechts $5/maand"-diensten die beloven hun problemen op te lossen. Onder stress zal die persoon het aanbod misschien niet nauwkeurig onderzoeken – ze worden aangetrokken door trefwoorden als "goedkoop", "gegarandeerd" of "laatste kans". We zien ook roofzuchtige marketing buiten SaaS, zoals advertenties voor flitskredieten gericht op mensen die zoeken naar huurhulp, of loterijadvertenties die lage-inkomensbuurten overspoelen. Het patroon is vergelijkbaar in SaaS: bedrijven weten wie prijssensitief is en richten zich vaak op hen met agressieve promoties die uitgaven als een oplossing framen (bijv. "Investeer $10 in onze app en bespaar $100!"). Deze berichten resoneren met iemand wiens financiële wanhoop hen een gemakkelijker doelwit maakt voor gewaagde beloften.
Levensperspectief: Geldzorgen en de Verleiding van Instant Verlichting
Op het dagelijkse leven niveau creëert financiële stress een mindset waar kortetermijnverlichting vaak wint van langetermijnplanning. Wanneer iemand de hele tijd angstig is over geld, kan elke dag aanvoelen als een sleur zonder garantie dat het sparen van een extra $20 zelfs maar een deuk in hun problemen zal maken. Dus eindigen velen met zeggen "Laat maar, ik verdien deze kleine vreugde nu." Deze menselijke behoefte aan een mentale pauze of een beetje geluk kan veel van het uitgavenpatroon verklaren dat er van buitenaf irrationeel uitziet. Denk aan iemand die verdrinkt in rekeningen maar toch een nieuw videogame-abonnement koopt of kiest voor een premiumversie van een muziekapp. Dit kan hun vorm van ontsnapping of "therapie" zijn. Inderdaad, "retailtherapie" is een echt fenomeen: iets nieuws kopen – zelfs een goedkope traktatie – kan iemands stemming verbeteren als het met mate wordt gedaan.
Psychologen merken op dat het kiezen en aanschaffen van een item, vooral iets wat je wilt (niet alleen nodig hebt), een afgifte van dopamine en andere "gelukshormonen" in de hersenen triggert. Voor iemand onder chronische financiële druk kan die kleine dosis geluk of normaliteit ongelooflijk verleidelijk zijn. Het is niet dat ze hun elektriciteitsrekening negeren; het is dat een $9.99 entertainmentservice-abonnement hen een kortstondig gevoel van verlichting geeft van constante stress. We zien dit in bredere consumententrends tijdens moeilijke economische tijden. Het "lipstick-effect" is een concept waar mensen die economische tegenspoed ondervinden nog steeds geld uitgeven aan kleine luxeartikelen zoals lipstick, luxe koffie of goedkope gadgets. Ze kunnen zich geen grote uitspattingen veroorloven, maar ze kunnen zichzelf trakteren op iets kleins om zich weer menselijk te voelen. In wezen vinden geldarme consumenten nog steeds geld voor kleine verwennerijen om hun financiële problemen even te vergeten. In de SaaS-wereld kan een "kleine luxe" een betaald mobiel spel zijn, een meditatie-app-abonnement of een pro-upgrade op een fotobewerkingshulpmiddel – iets dat geen noodzaak is, maar een glimlach of gemak brengt dat het leven minder somber maakt.
Financiële angst duwt mensen ook naar beslissingen die onmiddellijke voordelen beloven, zelfs als ze langetermijnkosten met zich meebrengen. Een klassiek voorbeeld uit de echte wereld: loterijtickets. Ondanks de verwaarloosbare kansen besteden miljoenen financieel worstelende individuen geld aan loterijen als een hoopvolle uitvlucht. Huishoudens die minder dan $10.000 per jaar verdienen, besteden gemiddeld ongeveer $597 per jaar aan loterijtickets (ongeveer 6% van hun inkomen) – een enorm bedrag voor degenen die het zich het minst kunnen veroorloven. Waarom? Omdat het kopen van dat lot een uitbarsting van hoop geeft, een dagdroom van "wat als ik win en al mijn problemen oplos." Het is een kortstondige ontsnapping aan de realiteit, gekocht voor een paar dollar, ook al is het rationeel gezien een slechte financiële beslissing. We kunnen het bekritiseren, maar voor de koper voelt die mentale verlichting het moment waard. Vertaal dit naar SaaS: iemand kan zich inschrijven voor een cursusplatform met een hoge eenmalige vergoeding, denkend dat het hun carrière zal stimuleren (de hoop op toekomstige beloning), of zich abonneren op een budgetteringsapp terwijl ze zich gemotiveerd voelen – zelfs als ze een patroon hebben om dergelijke hulpmiddelen te laten vallen. De actie geeft een gevoel van "Ik doe iets aan mijn situatie nu." Het is een copingmechanisme.
Concrete levensvoorbeelden zijn overal. Tijdens de recente inflatiegolf sneden veel consumenten in grote uitgaven maar behielden bepaalde abonnementen als "geestelijke redders." Misschien annuleerden ze een vakantie, maar hielden ze Netflix of hun favoriete $5/maand productiviteitsapp aan omdat die dagelijkse verlichting of nut boden. Een enquête uit 2022 in Groot-Brittannië vond dat meer dan een miljoen streamingmuziekabonnementen werden geannuleerd terwijl de budgetten krapper werden – toch was ongeveer 37% van die annuleringen expliciet om geld te besparen, wat betekent dat 63% annuleerde om andere redenen (inhoud, gebruik) of hun abonnementen behield ondanks geldzorgen. Dit suggereert dat mensen zelfs in een kosten-van-leven crisis selectief beslissen welke diensten noodzakelijk zijn voor hun welzijn. Tegenstrijdig genoeg kan iets als een taalapp of een datingapp belangrijk genoeg worden geacht om voor te blijven betalen, omdat het een emotionele of sociale behoefte voedt tijdens moeilijke tijden.
Een andere levensrealiteit: kortetermijndenken kan onvermijdelijk aanvoelen als je in een financiële put zit. Als het betalen van de huur van deze maand een vraagteken is, valt het plannen voor de uitgaven van volgend jaar van de radar. Zoals een commentaar het stelde, nemen onmiddellijke financiële behoeften de overhand boven langetermijnbehoeften, waardoor plannen voor de toekomst onpraktisch lijkt. Dit is waarom een consument bijvoorbeeld een maandabonnement van $10 kan kiezen in plaats van een jaarlijks abonnement van $100, zelfs als het jaarlijkse een koopje is – omdat ze letterlijk die $100 deze maand niet kunnen missen. Ze betalen uiteindelijk meer op de lange termijn (schijnbaar irrationeel), maar in hun levenscontext is het de enige haalbare keuze. B2C SaaS-bedrijven zien dit patroon vaak: financieel gestreste gebruikers kiezen overweldigend voor maandelijkse plannen, vermijden voorafgaande verplichtingen en hoppen misschien in en uit de dienst wanneer ze het zich kunnen veroorloven.
Psychologisch Perspectief: De Emotionele en Cognitieve Drijfveren
Bij het graven van een laag dieper, wat gebeurt er psychologisch met een financieel gestreste consument die tot deze uitgavenpatronen leidt? Er zijn een paar belangrijke krachten aan het werk: emotionele coping (winkelen als therapie), verlies van controle, impulsiviteit en de behoefte aan onmiddellijke bevrediging. Al deze kunnen de logische, budgetterende kant van de hersenen overschrijven.
Emotioneel kopen is een grote factor. Angst, vrees en een lage stemming veroorzaakt door geldproblemen creëren een verlangen naar alles wat een stemmingsboost biedt. Iets kopen is een van de snelste (zij het tijdelijke) stemmingsboosters die er zijn. Wanneer je iets koopt wat je verlangt, beloont je brein je met een uitbarsting van dopamine, wat een kleine high geeft. Dit is het klassieke "winkelen maakt je blijer" scenario. Het is niet zomaar een gezegde – studies vinden echte therapeutische waarde in gematigd winkelen als een manier om verdriet of stress te verlichten. Dus als iemand zich depressief voelt over hun schulden, kan het klikken op "Koop" van een glimmende nieuwe app of gadget hen letterlijk gelukkiger maken op dat moment. Het is een vorm van zelfmedicatie. Het gevaar is natuurlijk dat de high kortstondig is, en uitgeven boven je stand kan later spijt (of meer schuld) veroorzaken – maar in het heetst van de strijd wint vaak de emotionele hersenhelft. Dit geldt met name voor impulsieve persoonlijkheidstypes en jongere consumenten: enquêtes geven aan dat meer dan de helft van de millennials een sterke neiging tot impulsief kopen heeft, en velen doen dat als reactie op emoties zoals verveling of verdriet. Wanneer de financiën krap zijn, kunnen verveling en verdriet over iemands situatie veel voorkomen, wat nog meer impulsieve aankopen voedt als afleiding.
Lees meer redenen hieronder.
Premium content
Log in om verder te gaan
Zijn Deze Klanten Goed voor Uw SaaS-bedrijf?
Met al de complexiteiten in gedrag rijst een praktische vraag: zijn financieel gestreste klanten uiteindelijk een zegen of een vloek voor een SaaS-bedrijf? Het antwoord is niet zwart-wit. Dit segment gebruikers komt met enkele uitdagingen – met name een hoger risico op churn en gevoeligheid – maar ze kunnen ook loyale voorstanders worden als je de relatie op de juiste manier beheert. Laten we uiteenzetten wat deze klanten anders maakt en hoe ze invloed kunnen hebben op uw SaaS-bedrijf.
Churnrisico en stabiliteit
Een van de grootste zorgen is dat financieel gespannen klanten eerder geneigd zijn om abonnementen op te zeggen, vooral wanneer het financieel krap wordt. Ze zijn, uit noodzaak, altijd aan het evalueren "Kan ik het me veroorloven om deze service te behouden?" op een manier die stabielere klanten misschien niet doen. Tijdens economische neergangen of persoonlijke budgetcrises zullen deze gebruikers eerst de niet-essentiële zaken afschaffen – en elke SaaS die niet duidelijk waarde biedt, kan het loodje leggen. Industriegegevens ondersteunen dit: bijvoorbeeld, in de banksector werd opgemerkt dat het grootste deel van de toename in klantverloop na COVID waarschijnlijk om financiële redenen was – klanten simpelweg op zoek naar betere deals of lagere kosten. In SaaS vertaalt dit zich naar prijsgerichte churn. Als er een goedkopere alternatieve optie opduikt, is een gebruiker met een krap budget veel eerder geneigd om over te stappen om een paar euro's te besparen. Of ze kunnen downgraden naar uw gratis tarief of een kleiner plan wanneer ze de druk voelen. Dit betekent dat uw inkomsten van deze gebruikers behoorlijk volatiel kunnen zijn. U ziet misschien een piek wanneer u een promotie uitvoert, maar vervolgens een golf van annuleringen wanneer de prijs weer omhoog gaat of wanneer een factureringscyclus samenvalt met hun budgettekort.
Bovendien kunnen deze gebruikers gemiddeld een kortere levensduurwaarde vertonen. Ze kunnen zich impulsief aanmelden (zoals eerder besproken) en vervolgens afhaken zodra de realiteit toeslaat. Of ze behouden een abonnement voor een paar maanden van "goede tijden" maar churnen zodra een financiële noodsituatie toeslaat. Vanuit een metrisch perspectief kunt u ook hogere onvrijwillige churn (mislukte betalingen) opmerken – als iemands kaart maximaal is of ze overboekt zijn, kan uw afschrijving stuiten. Dat gebeurt niet zo vaak bij financieel stabiele klanten. Een SaaS die dit aanpakt, kan maatregelen implementeren zoals dunning (betalingen opnieuw proberen, betalingsherinneringen) en misschien wel genadeperiodes. Sterker nog, het aanbieden van een genadeperiode of flexibiliteit voor late betaling kan enkele van deze klanten redden en goodwill opbouwen – Stripe beveelt aan om kortetermijnbetalingsuitstel toe te staan voor degenen die te maken hebben met moeilijkheden, en merkt op dat empathie tonen door bijvoorbeeld een abonnement te laten pauzeren in plaats van het onmiddellijk te annuleren, loyaliteit kan versterken. De paradox is dat hoewel deze gebruikers sneller churnen, ze ook zeer waarderend zijn voor elke vorm van begrip die je toont (daarover zo meer).
Loyaliteit en belangenbehartiging
Aan de andere kant, als een SaaS-product erin slaagt om een financieel gestreste gebruiker echt te helpen – hetzij door geweldige waarde te bieden voor zijn kosten of door hoe het de gebruiker behandelt – kunt u een van uw meest gepassioneerde supporters winnen. Denk aan iemand die zich inspant om zijn situatie te verbeteren: als uw B2C SaaS (misschien een budgetteringsapp, een freelancing tool, een educatief platform) een belangrijk onderdeel wordt van hun reis naar stabiliteit, zullen ze dat onthouden. Sommige klanten in krappe financiële situaties ontwikkelen bijna een persoonlijke relatie met het product omdat het iets is waar ze geld voor bij elkaar gesprokkeld hebben; als het voor hen loont, is de dankbaarheid enorm. Ze kunnen veranderen in vocale merkvoorstanders, uw app aanbevelen aan vrienden of op sociale media als een "must-have," precies omdat ze het de moeite waard vinden, zelfs wanneer geld schaars is.
Om deze loyaliteit te ontgrendelen, moet het bedrijf echter de relatie zorgvuldig navigeren. Een benadering is empathie en ondersteuning. Als een gebruiker contact opneemt en zegt dat ze dol zijn op uw service maar het zich een tijdje niet kunnen veroorloven, is hoe u reageert cruciaal. SaaS-bedrijven die een korting, een tijdelijke accountbevriezing of een aangepaste downgrade voor dergelijke gebruikers hebben aangeboden, vinden vaak dat deze mensen op de lange termijn blijven en lof zingen over de klantenservice. Aantonen dat u mensen boven onmiddellijke winst stelt, verdient vertrouwen. Zoals een industrieanalyse het stelde, trekken klanten naar merken die empathie tonen en mensen op de eerste plaats zetten – iedereen weet dat het belangrijk is, maar weinig bedrijven maken het echt waar. Als u een van die bedrijven kunt zijn, kunt u een financieel gespannen gebruiker omzetten in een klant voor het leven. Ze zullen zich herinneren "Dit bedrijf stond aan mijn zijde toen ik het moeilijk had." Er zijn anekdotes uit de COVID-19-periode waar SaaS-aanbieders gebruikers een maand of twee gratis aanboden als ze hun baan verloren; veel van die gebruikers werden later weer betalende klanten en bleven loyaal, zelfs wanneer concurrenten probeerden hen te lokken, simpelweg vanwege die goodwill.
Gebruikerspatronen en feedback
Financieel gestreste klanten gebruiken producten vaak anders. Ze kunnen power users zijn in de zin van het maximaliseren van elke druppel waarde (om hun uitgaven te rechtvaardigen), of juist lichte gebruikers omdat ze zich alleen voor een specifieke kortetermijnbehoefte hebben aangemeld. Beide gevallen geven nuttige feedback. Als u een cohort ziet dat de app intensief gebruikt maar nog steeds snel churnt, kan het zijn dat de terugkerende kosten het probleem zijn, niet uw functieset. Dit kan inspireren tot alternatieve prijsmodellen (misschien een eenmalige aankoopoptie of een loyaliteitskorting). Aan de andere kant, als ze het minimaal gebruiken en churnen, wilden ze misschien maar één functie – wat een kans aangeeft voor een goedkoper, functiebeperkt plan om hen te behouden. Hoewel het najagen van elke klant met een laag budget niet altijd winstgevend is, kan het begrijpen van hun gedrag helpen om uw aanbiedingen voor kostenbewuste segmenten in het algemeen te optimaliseren. Merk ook op dat niet alle financieel gestreste gebruikers klanten in het lage segment zijn. Sommige hebben zich misschien aangemeld voor een premiumplan tijdens een promotieperiode of toen hun financiën iets beter waren, en ze waarderen die premiumfuncties echt – ze kunnen vechten om te blijven, vragen naar alternatieven. Deze mensen kunnen kampioenen worden als u hen helpt een manier te vinden om te blijven (zoals het behouden van een oude prijs of het aanbieden van betaling in termijnen). Als u ze negeert, churnen ze en kunnen ze misschien wrok koesteren (het gevoel hebben dat de service alleen voor rijke mensen is of dat u niet om hen gaf).
Het is ook het vermelden waard dat dit segment sterk mond-tot-mondreclame kan stimuleren in gemeenschappen waar budgetten belangrijk zijn. Bijvoorbeeld, op forums of sociale mediagroepen gericht op persoonlijke financiën of bijverdiensten, kan iemand enthousiast zijn over een SaaS die "elke cent waard is" of verwijzingscodes delen als ze vinden dat het bedrijf geweldige waarde biedt. Omgekeerd zullen ze anderen ook waarschuwen als ze zich bedrogen voelen of als de service ongevoelig was voor hun situatie (bijvoorbeeld, "Ik vertelde hen dat ik mijn baan verloor en ze wilden mijn account niet eens pauzeren!" – dat soort verhaal kan uw merk schaden in die kringen). Er is dus ook reputatie op het spel.
In termen van inkomstenstrategie zou men kunnen vragen: moet u deze klanten überhaupt targeten, aangezien ze minder betalen en meer churnen? In puur monetaire zin zou een SaaS zich kunnen richten op meer welvarende of stabiele demografieën met een hogere levensduurwaarde. Maar veel B2C SaaS-producten trekken van nature een breed gebruikersbestand aan, en het uitsluiten van financieel beperkte gebruikers is niet praktisch of noodzakelijkerwijs wenselijk. Ze komen vaak binnen via organische kanalen en proeven. De sleutel is het beheren van verwachtingen en ondersteuning. Als uw bedrijfsmodel een deel van gebruikers met een hoge churn kan accommoderen (misschien in evenwicht gehouden door een kern van loyale abonnees), kan het de moeite waard zijn omdat sommige van die churners u nog steeds kunnen aanbevelen of terugkeren wanneer hun situatie verbetert. Ook adopteren sommige SaaS-bedrijven een freemium-model waarbij financieel gestresste mensen op een gratis niveau kunnen blijven (in feite weinig kosten om te ondersteunen als het model efficiënt is) en nog steeds bijdragen aan netwerkeffecten of mond-tot-mondreclame. Als en wanneer hun inkomen stijgt, kunnen ze overstappen naar betaald. Dus, ze zijn niet "slechte klanten" maar eerder uitgestelde klanten.
Hoe Gebruikers met Financiële Stress in Uw SaaS te Identificeren
Gezien de unieke gedragingen en risico's die met dit segment gepaard gaan, hoe kan een B2C SaaS-bedrijf vaststellen welke gebruikers waarschijnlijk onder financiële stress staan? Het identificeren van hen is niet altijd eenvoudig – je hebt geen toegang tot hun bankafschriften! – maar er zijn zeker praktische, door data ondersteunde aanwijzingen in gebruikersgedrag en betalingspatronen die je kunnen waarschuwen. Het vroegtijdig herkennen van deze gebruikers kan je helpen om ondersteuning of aanbiedingen op maat voor hen te maken (en mogelijk churn of slechte schulden te voorkomen).
Het identificeren van deze gebruikers is stap één. Even belangrijk is wat je daarna doet. Zodra je potentiële financieel gestresste klanten hebt gespot, overweeg proactieve stappen: je zou ze kunnen taggen in je CRM en laten contacteren door customer success met tips (bijv. "We merkten dat je bent gedowngraded - laat ons weten of er een plan is dat beter past of als er kortingsopties zijn die we kunnen bespreken"). Sommige SaaS-bedrijven creëren een "retentieaanbod" voor gebruikers die op annuleren klikken en "te duur" selecteren – misschien door een tijdelijke korting aan te bieden of een kleiner plan dat niet publiekelijk wordt geadverteerd. De sleutel is te laten zien dat je hun situatie hebt opgemerkt en binnen redelijke grenzen wilt helpen. Dit moet met tact worden aangepakt – je wilt niet opdringerig overkomen of hen het gevoel geven dat ze worden uitgelicht omdat ze "arm" zijn. Maar een goed getimede boodschap zoals "We begrijpen dat budgetten krap kunnen zijn. We hebben een flexibel plan dat mogelijk beter bij je past - geïnteresseerd?" kan een annulering omzetten in een behouden account.
Zorg er ook voor dat je analytics de cirkel rond maken. Volg hoe deze geïdentificeerde gebruikers zich in de loop van de tijd gedragen. Blijven degenen die een retentieaanbod accepteren langer hangen? Upgraden degenen die empathische ondersteuning ontvangen uiteindelijk wanneer hun financiën herstellen? Door deze uitkomsten te analyseren, kun je verfijnen hoe je dit segment in de toekomst identificeert en benadert.
Hier zijn enkele signalen en strategieën om financieel gestresste klanten te identificeren:
Let op veelzeggend betalingsgedrag
Betalingsgegevens zijn een van de duidelijkste indicatoren. Gebruikers die financiële problemen ondervinden, vertonen doorgaans: te late betalingen, mislukte transacties of gedeeltelijke betalingen. Bijvoorbeeld, als je gedeeltelijke of handmatige betalingen toestaat, kan iemand net genoeg betalen om de dienst aan de gang te houden. Vaker zie je creditcardmislukkingen. Stuitert de betaling van een gebruiker aan het begin van de maand en slaagt deze een week later? Dat kan betekenen dat ze moesten wachten op een salarisstrookje of geld moesten verschuiven – een teken van krappe financiën. Herhaaldelijk bijwerken van creditcardinformatie of wisselen van kaarten kan ook aangeven dat ze geld jongleren of limieten raken. Volgens financieel klantbeheeradvies is atypisch betalingsgedrag zoals late of gemiste betalingen een rode vlag dat een klant financieel worstelt. Als je factureringssysteem "betaling 3 keer opnieuw geprobeerd" noteert voor een gebruiker, is dat een gegevenspunt. Veel SaaS-platforms implementeren dunning-emails voor mislukte betalingen – let op wie meerdere herinneringen nodig heeft of wie in de respijtperiode raakt. Dat zijn waarschijnlijk je financieel gespannen gebruikers. Je zou een intern segment of tag in je CRM kunnen maken voor "betalingsproblemen" en controleren of ze correleren met andere factoren zoals lager gebruik of ondersteuningsverzoeken over facturering.
Kijk naar abonnementswijzigingen
Hoe een gebruiker zijn abonnement beheert kan veel onthullen. Frequent downgrades of planwijzigingen zijn vaak een teken van kostenbewustzijn. Bijvoorbeeld, een gebruiker kan van een premiumplan naar een basisplan gaan direct na een factureringscyclus, of functies aan- en uitzetten om kosten te beheersen. Als je add-ons aanbiedt, kan een financieel gestresste gebruiker een functie toevoegen wanneer nodig en deze de volgende maand verwijderen om geld te besparen. Ze zijn zeer gevoelig voor prijzen. Evenzo kunnen maandelijkse abonnees over jaarlijkse abonnees op schaal een indicator zijn. Gebruikers die consequent langdurige verplichtingen vermijden (zelfs als jaarlijks hen geld zou besparen) doen dit mogelijk omdat ze de som niet kunnen betalen of hun toekomstige inkomen niet genoeg vertrouwen. Dit is niet waterdicht (sommigen geven gewoon de voorkeur aan flexibiliteit), maar als je ziet dat een gebruiker een jaarlijkse verlenging annuleert en overschakelt naar maandelijks, kan financiële stress dat veroorzaken. Ook promotiemateriaal is veelzeggend: heeft de gebruiker zich alleen geabonneerd tijdens een kortingsperiode en geannuleerd toen de prijs weer normaal werd? Zo ja, dan zijn ze mogelijk zeer budgetbeperkt en alleen bereid te betalen toen het bijvoorbeeld half prijs was. Veel bedrijven zien een piek in aanmeldingen bij Black Friday-uitverkopen of via levenslange dealcampagnes; je kunt voorspellen dat een deel van die mensen zich heeft aangesloten vanwege de lage prijs en mogelijk churnen als de prijzen stijgen. Het bijhouden van coupongebruik of het noteren van accounts die zich alleen abonneren met een promotiecode kan aangeven wie extreem prijsgevoelig is.
Monitor gebruikspatronen voor uitval
Soms leidt financiële stress tot gedragsveranderingen in hoe het product wordt gebruikt. Een patroon kan plotselinge inactiviteit of sporadisch gebruik zijn dat samenvalt met factureringscycli. Bijvoorbeeld, een gebruiker kan je SaaS drie weken intensief gebruiken (aangezien ze voor die maand hebben betaald), en dan stil worden wanneer hun abonnement verloopt, mogelijk terugkerend wanneer ze opnieuw kunnen betalen. Dit kan erop wijzen dat ze geen middelen hadden om door te gaan en een pauze namen totdat ze zich een andere maand konden veroorloven. Als je een manier hebt om accounts te zien die verlopen en vervolgens binnen een paar maanden opnieuw geactiveerd worden, zijn dat waarschijnlijk kostgedreven annuleringen (in tegenstelling tot ontevredenheid). Een ander patroon: de dienst intensief gebruiken vlak voordat een proefperiode of abonnement eindigt. Dit kan betekenen dat de gebruiker het meeste uit zijn geld probeert te halen omdat hij weet dat hij mogelijk niet verlengt. Bijvoorbeeld, een ontwerper van SaaS-gebruikers kan al zijn projecten exporteren op de laatste dag van zijn betaalde maand voor het geval hij de volgende maand niet kan betalen. Deze patronen vereisen goede analyses, maar als je gebeurtenistracking hebt, kijk dan naar clustering van activiteit rond abonnementseinddatums voor gebruikers die daarna churnen.